一、课程收益：
百团大战是后疫情时代全公司特别是业务团队的一次大练兵，百团大战最能达成高增长的业绩目标，从而极大地提振团队士气和树立团队必胜的信心，同时能让团队快速学习和提高业务技能。
二、课程设置：
人事设置
1、百团大战设总司令和总政委各1名，由公司高层担任；
2、百团大战分红蓝两军对战，红蓝各选一名军长；
3、参战的各大区为一个团，老大为司令，每个大区选出1名政委
其他设置
埋炸弹：
其他设置
1、百团时间:60天（为期两个月，具体时间待定）
2、业绩标准：以前一年全年平均月度业绩的1.5倍*2个月
3、新老鸟（做本行业销售1年以内算新鸟，行业内一年，不是到公司一年）
业绩判断标准：
业绩判断标准：
1：百团期间实际真实产生的新订单，在不改变各大区的原有收款条件下，接受原有做月结的老客户。新客户必须以收到定金或者全款为标准。以前订单的尾款不算
2：如果发现有作弊现象，取消该团队的任何获奖情况并做劝退处理
业绩播报:每天业绩百团总政委播报一次，每天17:30，每个团队当天16:30前将业绩表格给到百团总政委（注:每天16:00进账的算当天业绩，16:00之后的算第二天业绩)
埋炸弹：
后两次会议前5天大家的业绩是不公布的（炸弹期），百团pk的最后5天的炸弹期，为了公平，这5天的定单必须有确切的证据是这5天内拿到的：比如银行到账时间截图等。
百团会有三次大会：1：启动大会；2：中继加油站大会；3 : 百团总结大会。
