产品与研发管理顾问产品\研发项目管理培训讲师
流程管理培训讲师
IPD流程管理顾问
研发绩效管理顾问
浙江省企业技术创新协会特聘顾问
江苏省科技厅生产力促进中心特聘讲师
中国高科技产业化研究会特聘顾问
科技部科技成果转化协作工作委员会特聘顾问
PDMA（美国产品开发与管理协会）会员
5年三星电子公司制品技术部门-技术和管理工作经历，并作为流程改善小组核心成员与韩国总部流程改善顾问一起优化制品技术和工艺流程体系。
4年华为技术公司研发部门-技术和管理工作经理，并作为IPD变革项目组核心成员与IBM顾问在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD-集成产品开发）。
6年TCL多媒体研发中心-研发技术管理、产品管理、项目管理工作经历，并兼任公司集成产品开发（IPD）改善项目核心成员、流程IT化小组组长、IPD宣传组长、PDM/PLM系统项目执行总监。
多年高科技企业中试、产品研发和研发管理、技术管理【产品标准化&流程管理&研发知识产权】、项目管理工作经历，先后担任过中试工程师\经理、研发工程师、项目经理、技术经理、研发中心主任、产品线总监、管理咨询高级顾问、讲师等职位，在长期的研发管理实践中积累了丰富的工艺、技术和管理经验。
主讲课程
研发管理课程名称
业务流程：《业务流程管理-BPM》、《基于新产品开发的流程设计与优化》、《集成产品开发（IPD）体系精讲》
项目管理：《研发项目管理案例分析与沙盘实战》、《研发项目管理高级实战》、《基于市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理》、《项目全过程管理应用实战-项目管理实操与落地》--3天、《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》--2-3天、《研发多项目管理》、《研发项目经理综合能力提升》、《成功的产品经理》、《产品平台与CBB技术管理》、《项目综合管理能力提升特训-案例分析贯穿整个课程》（通用版）
研发绩效管理：《高绩效研发团队的绩效根因剖析与实施》、《研发及技术人员的选用育留的关键把握与核心控制点》、《研发/技术人员的考核与激励》
研发HR、IPD体系：《从技术走向管理--实现由骨干向管理者的转变》、《研发/技术人员职业素养-成为具有竞争力的技术精英》、《大学生职业素养规划》、《研发团队与沟通管理高级实务》、《打造高效研发管理体系-IPD体系的设计与管控》
专利：《研发知识产权与专利管理》
相关类管理：《工作规划与时间管理》-提升研发/技术人员工作效率与竞争力、《中高层管理者如何提升管理意识、端正心态》、《中层管理者技能提升（MTP）实务班-素质-技能与实践》、《项目管理》通用版
部分客户
[软件及互联网类企业]：新迪数字、金蝶软件、星网锐捷、幸运坐标、海昌信息、江通动画、武大吉奥、新国都、合荣欣业、北大青鸟、华工赛百数据、
[计算机及半导体类企业]：中元华电、北京燕东微电子、华工正源光子、博激世纪、凌云光电、北京七星集团、兆维集团、北广科技、正东集团、四方光电、北方微电子、上海无线电设备研究所、
[家电电子类企业]：美的电器、富士康科技、创维集团、海尔电器、海信科龙、TCL京东方科技、牡丹集团、北京瑞普电子集团
[电力电气及自动化类企业]：南瑞集团、威胜集团、亚太机电、中国电建、大禹电气、东方锅炉、伊戈尔电气、沈阳机床、上海新时达电气、
[机械、汽车及交通运输类]：沈阳中之杰、天地重工、江钻股份、武汉船用机械、东风汽车、申龙客车、长安汽车、万安科技、武汉九通汽车、东风商用车、中交集团、广州地铁、中国南车、宁波拓普汽车、北京地铁、四川宏华集团、东风德纳、艾菲发动机、联合汽车、长沙机电产品研究所、台安科技（电机）
[医疗医药化工类]：中石化、豪森医药、海洲制药、双瑞科技、双箭橡胶、TCL医疗
[航空航天及军工类企业]：710研究院、701研究院、航天四院、熊猫电子、武船信息、高德红外、中航光电、中国重工、中国航天、北京大华无线电、科工集团、中国船舶重工集团、中国船舶研究院、成都飞机工业集团、
[政府、协会及学校类]：浙江省企业技术创新协会、江苏省生产力促进中心、北京市电子工业干部学校、广州公安系统某未成年管教所
[LED、电源及其它电子类企业]：TCL照明、科亚信电子、科隆集团、三瑞电池、佛山照明
[能源有色类企业] ：中国神华集团、驰宏锌锗、武钢、
[其它类企业]：恒丰包装、河南正星科技、河南心连心、广东奥众、海鸥卫浴、彩熠灯光、井冈山卷烟厂
学员评价
第一次听周水根老师的课程，感觉耳目一新，培训生动、非常贴近学员工作实际
授课语言幽默，有亲和力、讲师博学精深，思路非常清晰
实战性强，培训内容与学员具体工作的指导性强
现场解决学员的问题，能主动与学员互动，气氛活跃
用案例方式展示理论，深刻而易懂，浓缩理论精华，应用于工作有效
周老师确实具备了一定的知识水平、培训水准，讲解生动，深入浅出
周水根老师对项目管理的理解确实很全面且有深度，特别是对矩阵组织架构的分析入目三分，项目绩效管理和激励内容指导性很强，知识渊博，触类旁通，实战性和落地性强，这次培训效果超出预期，给我后续的项目团队建设、项目绩效管理的运作提供了经典的实操蓝本-【《全流程全要素的项目群管理与高效沟通》培训】
-------王滨--南京合荣欣业信息技术研发总经理
本次培训课程感觉非常好，授课老师讲课实用，各实例非常好；感想，案例丰富，点评也很到位-【《研发/技术人员的选用育留与绩效管理》培训】
-------吴智信--洛阳双瑞特种装备有限公司技术发展部专业副总
用案例方式展示理论，深刻而易懂；浓缩理论精华，应用于工作有效-《研发团队与沟通管理》培训】
-------吴皋--美的制冷集团研发中心主任工程师
对工作中的困惑和难点有指导意义和帮助，课程中设置的互动和游戏很好的帮助大家对所学知识的理解和应对-【《从技术走向管理-研发经理的执行力与领导力》培训】-------常伟--东风专用汽车有限公司研发部部长
重点突出，有亲和力，有机会深入交流-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------钟焕祥--浙江万安科技有限公司技术中心
培训老师确实具备了一定的知识水平、培训水准-【《研发项目管理-汽车行业》培训】
-------王国琴--浙江万安科技有限公司技术中心
授课语言幽默，有亲和力、博学精深、旁征博引、控场能力强、培训生动、案例丰富、选择学员案例进行分析、实战能力强、非常贴近学员工作实际