在不少企业,只接受一个上司管理而不受上司的上司管理的岗位几乎是没有的,这正如街道上某井盖一样,市政、环卫、街道办、社区等都可以管理。 这种略带中国特色的多头领导,似...
大公司经验适合小公司?
很多HR迷信那种各种著名的大型公司出来的候选人,天然的认为大公司的工作经历、接触人员的层次和小公司不一样,所以可能会有很好的能力。而实际上,很多大公司出来的人都并不...
如何针对当下环境挑选更契合企业的员工?
先与各位探讨一个问题:怎么描述当下企业环境? 如果要细节深层的阐述,恐怕一二万字也是打不住的,而且未必就描述清楚了,也许让看众们抓不住重点,对当下企业环境把握不住命...
经济寒冬,企业如何控制成本、做好人员优化?
看到题主的问题,这名义上是优化,实际上是裁员。没有经历过这么大范围的裁员,不用怕,按部就班的根据法律规定来,要有计划、有步骤的进行,切不可最后弄成步步惊心都是坑,...
如何设计辅助销售岗位的浮动薪酬方案?
销售辅助岗位,也叫销售内勤,比如跟单、客服、销售助理,这些岗位人员不直接产生销售业绩,但没了他们,销售就干不好。 一个好的销售内勤,能够把每月的销售报表、财务对账、...
HR如何做好年度绩效报告?
绩效报告也分为这样几种: 一、企业并未真正意义上的实施过绩效,但是有强烈意愿想做绩效 此时要做的绩效报告应该是《绩效实施前分析报告》,这份报告最关键的内容包括但不限...